本网讯  （杜魏岑  张会 文/图）  9月26日，院长陈文智召集院办公室、院党委办公室、人事科、药剂科、护理部等科室负责人，在院行政楼五楼会议室召开预防提醒集中约谈会。

会议会场

陈文智指出，2018年是医院“作风转变年”和“思想教育年”，各科室负责人要紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信“四个自信”，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识“四个意识”，紧紧围绕医院发展战略目标，为医院的全面建设发展建言献策。

陈文智要求，中层干部是医院的核心骨干、管理者，要强化学习，树立活到老学到老的学习意识，通过学习掌握国家大政方针政策，提高政治站位，切实转变思想观念，不断创新管理方式，努力拓宽知识面，用国际视野、角度、前瞻性和眼光，精心谋划好专业和学科发展，主动担当作为，全身心投入本职工作。要尽职履责，在面对问题、分析问题、解决问题中，要敢于担责、勇于担责，真正做到守土有责、守土尽责。既要创新工作方法，也要把住廉洁关口，守住纪律底线，严于律己，始终保持头脑清晰。无论是在工作上、生活中，要做到高标准、严要求，在科室、同事中树旗帜、立标杆、做表率，守住道德“底线”、制度“红线”，不摸法律“高压线”。按照新时代的新思想、新要求，与时俱进，深入基层调研、广开言论、建言献策、总结提炼，诚恳接纳员工提出的合理的建议意见，不断提高自身管理水平，强化职能部门作用，努力服务好广大患者。要提升执行力，作为科室负责人，要做到心中有目标、肩上有担子，不惹事生非、不添乱，用自身良好的形象，引导、教育、培养和管理好科室，牢固树立“医院发展个人才会发展、个人发展科室才会发展”的意识，塑造医院良好社会形象，传播医院“正能量”，传递医院“好声音”，把风险管控纳入科室管理范畴，抓早、抓小、抓实，努力提高管控风险的能力水平。团结出成绩、团结出效益、团结出干部，医院是多学科合作的地方，各职能部门、临床医技科室之间要团结协作，主动沟通，不断提高工作效率。院办公室、护理部要分别建立干部管理微信群和护士长管理微信群，充分发挥自媒体、微信等新型媒体的作用，搭建交流平台，营造相互学习、共同探讨的良好氛围，促使医院管理从随意型向规范化转变、粗放型向精细化转变、经验型向科学化转变。

[核稿：周文波  责编：张玉洁]